Homo economicus x homem social
Para os clássicos o indivíduo era visto como um ser limitado e motivado apenas pelo dinheiro e recompensas materiais. Acreditavam então, que o funcionário para ser eficiente precisava apenas repetir várias vezes sua tarefa sendo pago para obedecer e não para pensar. Em síntese, o homem procura o trabalho não porque tem empatia por ele, mas sim como um meio de ganhar a vida e seu sustento familiar por meio do salário que o mesmo proporciona.
Para os humanistas o indivíduo passa a ser visto como um “homem social” que deve estar motivado e satisfeito. Era motivado por suas necessidades humanas e estavam em busca de satisfação através dos grupos sociais. Passa então, a ser valorizado o potencial humano e suas competências.
Divisão mecanicista x grupos
A organização para os clássicos era vista como uma máquina. A Teoria Clássica recebeu a denominação de teoria da máquina pelo simples fato de considerar a organização sob a ótica do comportamento mecânico: lei da ação e reação. A organização deve ser formatada tal como uma máquina. Existia a tendência em esperar que as atividades fossem realizadas com eficiência e de forma rotineira, confiável e previsível. Eles se preocupavam com a organização com ênfase nas tarefas e nas estruturas. Era valorizada só a função econômica: produzir bens e serviços para garantir o equilíbrio externo.
A organização para os humanistas era vista como uma rede social complexa. Existia a tendência em esperar que as atividades fossem realizadas também com eficiência, mas levando em conta as características pessoais de seus funcionários. A organização além de valorizar a função econômica, também valorizava a função social: distribuir satisfações entre os participantes para garantir o equilíbrio interno.
Conclusão
Na maior parte do tempo estamos inseridos nas Organizações influenciando diretamente nos objetivos e metas organizacionais. Com a racionalização no ambiente das Organizações, começa-se a identificar que o comportamento do funcionário afeta a estrutura e funcionamento da organização. Percebe-se então que uma organização não é constituída só pelo pensamento gerencial e sim pela soma de pessoas, máquinas, métodos de trabalho, políticas administrativas, criatividade, recursos financeiros e outros.
É preciso existir um equilíbrio interno e externo. A organização para os clássicos e para os humanistas tinha o mesmo objetivo: produzir. Ocorre que para obter resultados utilizavam conceitos diferentes em relação ao indivíduo. As pessoas geram os maiores problemas para organização, mas também é através delas que os problemas são solucionados. As relações interpessoais e o emaranhado social dos trabalhadores devem ser considerados aspectos relevantes para a Administração.
Atividade de Teoria da Administração I
Professor: Vaner José do Prado
Assunto: Teoria Clássica e Teoria das Relações Humanas
